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记事本不是单纯的精美记事本,更重要的是它有主题、兼带个人质素提升的管理工具。其系列产品有:征对销售和管理层使用的《成功伴侣》《全赢人生》《团队凝聚力圣经指引》。记事本日历内有目标设定、时间管理,教练技术、团队建设、个人成长、营销策略等等。其中的《团队凝聚力圣经指引》是主内版圣经的文化浓缩。《VIP客户资产》是业务高手必备的优质客户管理助手。
记事本里面还设置了100多个500强企业管理的小故事、100多条成功企业家名言,如何制定目标,管理目标,怎样利用SWOT模型来自我分析、教练5W2H行动计划是什么等这些在记事本里都有很详细的解说!如果你未来想要有一片天,你必须要为自己设定非常明确、可达成的目标。而且这个目标,可以分阶段,三年之后是怎么样?当达成以后,再订五年又是怎样?对于一个企业来讲,也是如此,必须要有一个目标,三年后必须要到什么程度?五年之后又怎样?如果没有这个目标,就像一艘船在大洋航行你永远到不了岸,因为你没有指南针,你没有方向盘,所以你就云游四方。未来是怎样,搞不清楚。这一点特别重要。不管你为了你自己、还是为了企业,都应该要设定一个非常明确的目标,华康效率手册之记事本是我们首选的方案。
设定目标的五大原则SMART:
1、S (明 确 的 ):目标必须是非常明确的,切记不可模模糊糊。
2、M (可衡量的): 目标的设定尽可能量化,并能有科学的方法来衡量目标是否达成。
3、A (可达成的):目标设定应该是可完成的,不要好高骛远。但也不能太低,否则就缺乏动力。
4、R ( 相 关 的):目标设定建议最好是与你短、长期目标有关的。
5、T (时间控制): 目标的达成必须有时间表,否则很容易不了了之。
设定目标不是盲目的,利用SWOT的分析模型来自我体检。
S (优势):您个人的优点
W (劣势):您个人的缺点
O (机会):对未来发展存在哪些可能的方向或机会
T (威胁):对未来发展,您个人目前最大的威胁事情
目标管理考核能帮到你吗?谁在帮你管理客户?如何跟进你的优质客户?……这一切华康效率手册都能帮到你!记事本――一套强化员工执行力,提升企业绩效的黄金管理工具!
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