第一，“快”还是要讲速度的。公司的经营生产和效益的指标要有稳步的增长，公司要有一个适度的规模，但竞争力要超前于规模。稳步增长的办法是以“好”为先，以“好”促“快”，决不搞低层次的、搞拼消耗的“快”。
第二，对重要的有意义的项目和市场机遇一定要抓住。敢于迎接挑战和迅速抢占项目的优势地位，就是有质量地“快”。
第三，科学发展强调以人为本，争取“好”的发展模式并“快”一些，关键在于员工素质的整体提高和青年技术人员的尽快成长。只有加快培养人，才能保证公司有“快”的发展，要让现在占公司总人数已达40%的30岁以下的青年员工尽快熟悉工作和脱颖而出。
黄耕：
一是通过分析境外市场的特点，结合公司的技术优势，积极把国内优势引向国际市场。二是继续扩大和完善公司的工程科技中心，并打算在北京建立节能减排的技术推广机构，实现五环的进一步发展。三是公司新的一年里又部署了几项重点技术创新项目，让五环公司掌握更多的自主知识产权技术，成为不断增强综合竞争力和创新能力的优秀的工业工程公司。
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